Ibu saya nitip soal ujian. Yang ikut kuliah ibu saya silahkan menjawab, yang nggak ikut boleh menjawab juga.
- Karyawan malas bekerja. Jelaskan mengapa?
- Berikan solusi bagi organisasi kerja, berkaitan dengan karyawan yang malas bekerja, berdasarkan jawaban anda pada no. 1 di atas dengan menampilkan bagan disertai penjelasannya.
- Berikan evaluasi terhadap system kepegawaian di Pegawai Negeri.
- Jelaskan praktek pengelolaan SDM yang banyak terjadi di Indonesia!
- Jelaskan cara mengukur kinerja dari sisi hasil, dan apa kelemahannya?
- Bagaimanakah nuansa psikologis agar kegiatan penyusunan rencana stratejik mencapai hasil yang maksimal?
- Jika seorang karyawan prestasinya rendah dalam beberapa kali periode penilaian, apa yang anda lakukan sebagai manajer?
- Berikan contoh evaluasi kinerja yang obyektif bagi seorang karyawan administrasi dalam bentuk sebuah lembar penilaian disertai indikator kinerja kualitatif dan kuantitatif.
- Apa yang mungkin terjadi dalam Gap Analysis dan apa yang akan anda lakukan berkaitan dengan kemungkinan itu dalam Action Programming?
- Bagaimanakah manajemen sumber daya manusia yang align dengan rencana stratejik?
- Apa saja kendala yang dihadapi dalam menerapkan sistem evaluasi kinerja yang bertujuan untuk memanage kinerja?
- Berikan contoh evaluasi kinerja yang subyektif dalam bentuk sebuah lembar penilaian kinerja dan jelaskan bagaimana cara meminimalkan subyektivitas tersebut dan bagaimana jika karyawan bersekongkol?
- Apa saja sumber data dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan?
Soal Ujian PPSDM
Your mom? She must be very annoying asking for a help.
Oh I forgot, she’s my mom too :P
Do i have to regret delivering these children to this world or do I have to laugh out loud thinking that its a curse for them to live in this effing world?
:))
:)
saya ndak ikut kuliahnya :P
sayang klo ndak komen
*telanjur buka url*
1. Karyawan malas bekerja. Jelaskan mengapa?
– Karena mereka nggak rajin.
2. Berikan solusi bagi organisasi kerja, berkaitan dengan karyawan yang malas bekerja, berdasarkan jawaban anda pada no. 1 di atas dengan menampilkan bagan disertai penjelasannya.
– Jelaskan pada semua karyawan yang malas bekerja bahwa malas itu jelek dan rajin itu bagus.
3. Berikan evaluasi terhadap system kepegawaian di Pegawai Negeri.
– Pake seragam yang bikin keliatan kotor yang menyebabkan malas bekerja dan sering bolos.
4. Jelaskan praktek pengelolaan SDM yang banyak terjadi di Indonesia!
– Pendidikan yang dimiliki tidak sesuai dengan bidangnya!
5. Jelaskan cara mengukur kinerja dari sisi hasil, dan apa kelemahannya?
– Kalo hasilnya begini, berarti dulunya begitu. Kelemahan: tidak jelas.
6. Bagaimanakah nuansa psikologis agar kegiatan penyusunan rencana stratejik mencapai hasil yang maksimal?
– Tenang dan damai.
7. Jika seorang karyawan prestasinya rendah dalam beberapa kali periode penilaian, apa yang anda lakukan sebagai manajer?
– Pecat dan tidak diberi pesangon.
8. Berikan contoh evaluasi kinerja yang obyektif bagi seorang karyawan administrasi dalam bentuk sebuah lembar penilaian disertai indikator kinerja kualitatif dan kuantitatif.
– Tolong nilai semua pekerjaan rekan kerja Anda. Penilaian dari 1 sampai 10. Cepat dikumpulkan ya!
9. Apa yang mungkin terjadi dalam Gap Analysis dan apa yang akan anda lakukan berkaitan dengan kemungkinan itu dalam Action Programming?
– Gap Analysis akan menyebabkan adanya gap dalam menganalisis sehingga Action Programming tidak bisa maksimal. BAH!
10. Bagaimanakah manajemen sumber daya manusia yang align dengan rencana stratejik?
– Ya manajemen SDM yang berhasil melaksanakan rencana stratejik dong!
11. Apa saja kendala yang dihadapi dalam menerapkan sistem evaluasi kinerja yang bertujuan untuk memanage kinerja?
– Kecurangan, ketidakjujuran, dan permusuhan di antara karyawan. YES.
12.Berikan contoh evaluasi kinerja yang subyektif dalam bentuk sebuah lembar penilaian kinerja dan jelaskan bagaimana cara meminimalkan subyektivitas tersebut dan bagaimana jika karyawan bersekongkol?
– Siapa yang suka membolos dan siapa yang rajin dalam bekerja menurut hemat Anda? Sebutkan 5 nama! Jujur ya!
Agar tidak bersekongkol maka dilaksanakan secara mendadak agar mereka kaget dan shock dan tidak ada waktu untuk bersekongkol. Mampus.
13. Apa saja sumber data dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan?
– Responden, suasana kerja, gaji, gossip, etc.
To Mom: Yea right.
wah .. ndak ikut ikut …
tapi komen ni berarti ikut ikut ya …
kapan nonton ne?
karena acara nonton jg secara g langsung mempengaruhi kinerja SDM ditempat kerjanya..:p
*biar ada hubungannya dikit”..:))
saya ndak bisa jawab…. hehe
nomor 1 aja ya aku jawabnya. banyak alasannya: gaji kecil, benwit dicekik, tak ada fasilitas gym di kantor.
:)
–
Pertanyaannya susah-susah. To your Mom: Bu, kuliahnya saya drop ajah :D
susyah banget soalnya, ada bnyk kemungkinan jawaban :D
ho ho ho
mana kunci jawabannya ini?? dosenq ngopas sebagian dari pertanyaan ini untuk ujian akhirr smester,,… haduuu…!! puyeng dah…
Paraaahhh,,, dosen gw bikin soal uas sama persis spt pertanyaan diatas,, maksud bapak apa ya,,cck cck
pusing muter2 nyari jawabannya.hihi